Conseil en transformation digitale

Les entreprises, et par conséquent leur système d’information, sont soumises à des forces externes qui guident leurs structurations et leurs perspectives d’évolution :

• L’environnement externe à l’entreprise (concurrentiel, macro-économique…) : L’entreprise doit pouvoir profiter des opportunités et gérer les contraintes externes. Le système d’information doit être réactif, et il n’est plus possible d’envisager la construction d’un nouveau système d’information avec une vision long terme ;
• Le développement du digital et des technologies : Il apporte aux entreprises des opportunités nouvelles, tant pour le développement du business que pour la structuration du SI et des applications (cloud, ouverture et collaboration, enrichissement de l’offre logicielle, automatisation, data, cybersécurité…) ;
• Le déploiement des pratiques Agiles, permettant de répondre aux préoccupations croissantes des entreprises en termes de flexibilité et réactivité vis-à-vis des événements externes ;
• La prédominance de la dimension « données » (Big Data, BI…) entrainant une nécessaire structuration du SI autour de la gestion des données.

Pour vous accompagner dans la réponse à ces défis, nous avons créé INTM Consulting

INTM Consulting fédère au sein du Groupe INTM les activités de Conseil en stratégie digitale et en accompagnement de la transformation digitale. Nous mettons à profit l’expérience sur les grandes mutations technologiques acquises depuis près de 20 ans par le Groupe INTM pour proposer des solutions et des trajectoires de transformations innovantes. Nos interventions permettent de répondre aux enjeux numériques de l’entreprise afin de :

• Contribuer à l’amélioration des revenus (en améliorant l’expérience digitale client) ;
• Contribuer à l’optimisation des coûts (en améliorant l’organisation interne et les processus, en particulier en prévoyant leur numérisation et leur automatisation) ;
• Améliorer les coûts, les délais, et le succès des projets de transformation (en accompagnant les projets avec des approches Agiles et en assurant les activités de conduite du changement).

Nous intervenons notamment sur :

• La déclinaison de la stratégie digitale. Nous identifions les solutions digitales à mettre en œuvre dans l’entreprise pour répondre à sa stratégie, accompagnons les choix et organisons leur mise en œuvre : stratégie digitale, audit et schéma directeur des systèmes d’information, urbanisation du SI, étude d’opportunité et de faisabilité… ;
• L’optimisation de la performance des organisations : Analyse des processus et préconisations d’optimisation, gouvernance du SI et des organisations ;
• L’accompagnement des grands projets de transformation digitale des entreprises. Nous apportons nos compétences en cadrage et planification de projet, organisation de portefeuille de projets, accompagnement de projets à forte valeur ajoutée stratégique et technologique Agile ou cycle en V (AMOA, PMO…), gouvernance de portefeuille, accompagnement fonctionnel, accompagnement du changement.